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核心提示：8月8日恢复一级路通车是开工时对投资人的承诺，也是向社会的承诺，长期封闭施工会带来不可估量的负面影响。12月26日完工是项目一期任务，这是省里的要求，也是集团公司的要求，这个刚性目标不能动摇。
清连项目工程建设进入冲刺阶段
目前，清连项目工程建设已进入关键时期，为按期完成项目整体目标，旨在全力推进工程进度的“清连项目冲刺阶段动员大会”于2008年5月6日上午9点在清远市会展中心召开。会议由晁德志副总经理主持，清连项目所有中标单位法人代表及合同段负责人、总工程师参加了动员会，各管理处汇报了所辖合同段工程进展情况和存在的问题，吴羡总经理在大会上作了重要讲话。
吴总指出：清连项目自开工以来遇到很多困难，在总部和所有参建单位的共同努力下，取得了比较好的形势，为总体目标的实现打下了良好基础。但是还有很多单位还存在内部协调问题，目前的施工状态和两个工期目标不适应，必须加以解决。目前存在的主要问题，一是对工程建设重视不够，履约意识不强，目光短浅，没有大局观，只看到局部问题，没有把项目总体目标结合起来。要明白业主和中标单位的关系是“同舟共济，荣辱与共”，很多施工单位到现在还存在模糊认识，有的抱怨单价低，这不应该成为理由。既然签订了合同，就要排除千难万阻来履行合同，承诺了工期就要付出；二是投入不足。有的是劳动力不足，有的是机械设备不足，严重影响了施工进度。雨季是有影响，但不是关键因素，很多工作面并不受雨季影响；三是质量、安全意识淡薄。质量通病不少，安全也存在隐患；四是管理软弱、松散，管理措施不严谨，形成不了战斗力。8月8日恢复一级路通车是开工时对投资人的承诺，也是向社会的承诺，长期封闭施工会带来不可估量的负面影响。12月26日完工是项目一期任务，这是省里的要求，也是集团公司的要求，这个刚性目标不能动摇。
在会上，吴总还对下一步的工作提出了进一步要求：
一、希望各参建单位一定要认清形势，端正思想，增强履约意识，以决战姿态，全力推进工程进度。要顾全大局，为了总体目标，共同克服困难。
二、关注建设工期，关注关门工期，按照倒排工期增加投入，要满足工程总体目标的需要。现在已没有时间了，业主创造了非常好的条件，希望各参建单位真心实地增加投入，能打开的工作面必须打开，不能打开的要创造条件打开，不管是谁，影响了工程总体目标绝不轻饶，谁影响了工程目标，我们就砸了谁的牌子。
三、切实加强质量、安全管理，不要因赶进度而忽视了安全、质量。对管理不到位的要加强督导，要加大处罚力度。
四、切实加强内部协调管理，要稳定好现有团队。项目部内部要团结，要做好协调工作，提高工作效率。
五、充分重视档案资料管理。资料的不完善会给后期工作带来很多困难，要严格按照总部要求，真正做到“工程完，结算清，资料全”。
熊哲清总顾问到会，并要求各中标单位做负责任的人，积极履约，各负其责，争取双赢。
（本文为论坛帖，非新闻稿，作者为“清连高速”网友。特此注明）
作者：
清连高速
